有源电器类

有源电器类
  摘要:本案例描述了业内上市知名企业。
  关键词:精细化、效率
  1、背景描述
  业内上市知名企业,在同类项目有成熟的IPD管理。
  2、项目内容
  ①根据企业情况进行合理化建议,对相关成熟领域进行转换并固化。
  ②根据现有行业情况,引入新理念、新思维。
  3、项目结果
  ①历时一年完成产品注册和体系事物。
  4、案例分析
  ①本案子对于我司来说也是难度较大的的。
  ②固化的东西比较多,难进行革新提升。
  ③成熟的东西祭奠的也比较多辅助转换只能实行逐步转换。逐步做到培训溶于管理,学习溶于执行。
  5、经验分享
  ①企业在做大做强时会有操作精细化现象,企业体量增大时简化步骤权衡质量和效率就会比较有阻碍。
  ②在企业运营模式融入管理后需要微调革新是很有必要的,那么需要融入新的思想和理念。
  6、问题延伸思考
  成熟的业内上市知名企业在权衡精细化和效率方面会遇到相关阻碍。医疗器械是飞速发展的行业,提升是器企业发展的唯一主题。
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